大会上，沈氏高新科技董事局长沈卫立展现了必要讲演稿，为策略定位转型转型规划办公表明了趋势。他表明，这一次策略定位转型转型规划培训课程要保证 四条工作目标：一、了解趋势与目的性，有效确保每个步都冲着有效趋势推动；第二是升级优化网络资源量分发，保证 较大高效益；三是不断发展核心区的国际行业竞争力，持续保持稳定升级优化网络换代，保持稳定的行业竞争优越；四是不断增强精英团队凝心合力力，扎实推进店员对公的司转型的正确理解，不断发展凝心合力力和执行工作力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！